CEOVN: Đoàn Nguyên Đức - HAGL

CEOVN: Đoàn Nguyên Đức - HAGL








40
năm trước cậu bé Đoàn Nguyên Đức hàng ngày chăn trâu trên cánh đồng bên
cạnh sân bay Phù Cát, tỉnh Bình Định quê hương, ước mơ một ngày nào đó
sẽ được cưỡi và tậu cho mình một máy bay riêng. Ước mơ tưởng như viển vông đó nay đã thành hiện thực.


Ở
phố núi, chẳng ai gọi ông Chủ tịch Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia
Lai, Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Group)
bằng cái tên cúng cơm Đoàn Nguyên Đức, mà là Ba Đức vì cái tên này đã
trở nên gần gũi, thân quen với mọi người.

Từ năm 2001 đến nay,
cái tên Ba Đức càng nổi như cồn sau những sự kiện làm nên các “ tít” lớn
trên hầu hết các báo Việt Nam và cả trên thế giới như: việc ông mua
chân sút số một Đông Nam Á Kiatisak và trả lương đến 15.000 USD một
tháng vào năm 2002; hợp tác với CLB bóng đá nổi tiếng của Anh Arsernal
để mở Học viện bóng đá HAGL Arsenal JMG vào năm 2007...

Đầu năm
2008 ông còn định mua 20% cổ phần của CLB Arsenal. Và gần đây nhất là
ông đã tậu cho mình một chiếc máy bay riêng (Beechcraft King Air 350,
trị giá 7,5 triệu USD) như điều mà ông từng mơ ước 40 năm về trước. Điều
đặc biệt là ông tậu chiếc máy bay này từ tiền túi cá nhân để phục vụ
công việc chung của Tập đoàn.

Bước ngoặt để Đoàn Nguyên Đức trở
thành thương gia là khi ông 22 tuổi sau 4 lần thi đại học không thành.
Bầu Đức kể lại rằng: “Chính vì thi rớt đại học, tôi lại thành đạt như
bây giờ. Tôi có đọc cuốn sách viết về 100 tỷ phú thế giới, thấy có ai
học đại học được đâu. Ông trùm máy tính của thế giới là Bill Gates giỏi
lắm cũng mới học nửa chừng năm thứ hai của Đại học Harvard rồi bỏ học.
Riêng tôi lại rất thích câu nói: “Trường đại học của tôi chính là trường
đời”.

Khởi đầu sự nghiệp của ông Đức chỉ là việc trực tiếp điều
hành một phân xưởng nhỏ, chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tại xã. Nhưng
kể từ năm 1990 đến nay, doanh nghiệp của ông Đoàn Nguyên Đức đã phất lên
như diều gặp gió. Ông Đức trở thành chủ của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai -
một tập đoàn tư nhân - hoạt động trong nhiều lĩnh vực, doanh thu kể từ
năm 2005 đã vượt quá 1.200 tỷ đồng, các năm sau đều cao hơn năm trước và
dự kiến năm nay có thể lên đến 4.000 tỷ đồng.

Các sản phẩm của
HAGL Group như đồ gỗ nội - ngoại thất cao cấp; đá granit ốp lát tự nhiên
mủ cao su... đã có mặt hầu khắp các thị trường châu Á, châu Âu, châu
Mỹ, Australia và New Zealand. Các văn phòng đại diện của HAGL cũng được
thiết lập tại nhiều nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng có thể tiếp
cận, giao dịch với tập đoàn một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất.

Hiện
nay, HAGL Group còn mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh địa ốc, như
xây dựng các trung tâm thương mại, căn hộ cao cấp, văn phòng cho thuê,
và đã cho ra đời một loạt khách sạn, khu nghỉ mát 4 sao, 5 sao tại TP
HCM, Đà Lạt, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nha Trang, Pleiku...

Tính đến
thời điểm 31/1/2008 tổng giá trị tài sản ròng của HAGL Group đã đạt
25.576 tỷ đồng, vượt xa so với con số 11.600 tỷ đồng đầu năm 2007. Ông
Đức cho hay sở dĩ đạt được con số trên là do HAGL hiện đang sở hữu 27 dự
án bất động sản, trong đó có những dự án đã được đầu tư và mua đất từ
năm 2000. Do giá thị trường bất động sản, đặc biệt là căn hộ cao cấp
tăng cao nên tổng giá trị tài sản ròng của tập đoàn cũng tăng.

Ngoài
ra, HAGL còn đang sở hữu hệ thống khách sạn, các resort, 5 nhà máy sản
xuất đồ gỗ và chế tác đá granite, trên 20.000 ha cao su tại Gia Lai, Kon
Tum và Lào, nhà máy thủy điện 143 MW; 2 mỏ sắt và một mỏ đồng...

Theo
kết quả kiểm toán của Earns & Young, năm 2007 vừa qua HAGL đạt 870
tỷ đồng lợi nhuận trước thuế vượt chỉ tiêu đề ra 270 tỷ đồng. Lợi nhuận
trước thuế năm 2008 ước đạt 2.500 tỷ đồng.

Ông Đoàn Nguyên Đức
cho biết thêm, trong năm 2008, HAGL Group cam kết sẽ tài trợ cho Lào
100% vốn với giá trị lên đến 19 triệu USD để xây dựng làng vận động viên
SEA Games 25, gồm tám khu nhà chức năng với khoảng 42.000 m2 sàn xây
dựng, là một khu ở khép kín cho 4.000 vận động viên quốc tế.

Trong
tổng vốn 19 triệu USD, 4 triệu USD là tài trợ không hoàn lại, phần còn
lại được cho vay thời hạn ba năm không lãi suất. Khoản tiền vay sẽ được
Chính phủ Lào hoàn trả bằng gỗ khai thác và các dạng quota khác cho
HAGL.

Ngoài ra Chính phủ Lào còn tạo điều kiện cho HAGL thăm dò
tiềm năng khai thác khoáng sản ở Nam Lào và cấp cho HAGL 10.000 ha đất
trồng cao su, nâng tổng diện tích đất dự án cao su tại tỉnh Attapeu của
HAGL lên 15.000 ha, bao gồm cả đất để xây dựng hai nhà máy chế biến mủ
cao su với tổng công suất 40.000 tấn một năm.

Theo tính toán
trong vòng 5 đến 7 năm tới lợi nhuận của HAGL từ việc đầu tư tại Lào có
thể lên đến trên dưới 100 triệu USD một năm nhờ xuất khẩu cao su và các
sản phẩm từ cao su và gỗ. Rõ ràng là đồng tiền mà bầu Đức bỏ ra để
khuyếch trương thương hiệu và uy tín của Tập đoàn cũng như 15.000 ha
trồng cao su trên đất Lào, quả thật là những con gà đẻ trứng vàng.